• Innovatief creditmanagement
    Fritz Witt is de eerste “CRA – certified rating analyst” in Nederland. Uit hoofde van dit specialisme volgt hij als geen ander de internationale trends en ontwikkelingen in dit vakgebied. Daarom was hij ook in staat om een innovatief Basel II proof creditmanagement systeem bij een grote creditmanagement dienstverlener te implementeren dat deze dienstverlener een strategische voorsprong binnen zijn markt verschafte.

  • Invoering IFRS bij uitgever
    Wist u hoe gecompliceerd het bouwen van een nieuwe drukke rijksweg is bij rijdend verkeer? Wellicht niet. Invoering van IFRS bij een uitgever kwam feitelijk op het zelfde neer.

  • Automotive
    Als het management van een groot dealerbedrijf (automotive branche) te veel voor zijn kiezen krijgt, wat dan? Stel je voor, alles komt tegelijk. Overnames, nieuwbouw, verhuizen, omschakelen van product gerichte afzet naar klantgericht management en dan collapst ook nog het geïntegreerde informatie systeem. Dan komt er meer voor kijken dan alleen opruimen.

  • Energiesector
    De diepgrijpende veranderingen van de liberalisering die de energiesector doormaakte veroorzaakte een chaotische situatie bij een van de grootste energieleveranciers van Nederland.

  • Uitzendbureau
    Moet je een business analist aanstellen en een afdeling concern controlling inrichten als je begint met expanderen? Een middelgroot uitzendbureau dacht van niet. Toen de synergieën van een agressieve overnamestrategie niet verzilverd werden, dacht men hier echter anders over.

  • Groothandel in elektrotechniek
    De keuze voor schaalvergroting als antwoord op de moordende concurrentie in de branche bleek voor een beursgenoteerde groothandel in elektrotechniek was uiteindelijk niet de oplossing.

  • Producent van zoetwaren
    Een producent van zoetwaren werd geconfronteerd met een schorsing van zijn AEX-notering.

  • Bouwonderneming
    Groei, ja zelfs spectaculaire groei in kortste tijd, is ook realiseerbaar met de opstart van een nieuwe onderneming. Duits multinationaal bouwconcern koos voor een start up om de Nederlandse markt te veroveren in de plaats van overname van een ingezeten bouwbedrijf.

  • Reclamebureau
    Erkend middelgroot reclamebureau, had reden om zich ernstig zorgen te maken over de winstgevendheid en continuïteit van de onderneming.
  • de manager
  • zijn netwerk
  • expertise
  • vaardigheden
  • successen
  • innovaties
  • contact