Bouwonderneming
De start up van een bouwbedrijf voor vloer en wandbekistingen werd grootschalig aangepakt. Van vijf medewerkers naar 250 in twee jaar tijd zorgden voor de nodige problemen bij de aansturing van de onderneming. Gedurende deze twee jaar waren er perioden waarin de omzetten maanden achter elkaar verdubbelden.
Witt introduceerde gelijk aan het begin een gezond besturingssysteem dat meegroeide en verzamelde medewerkers om zich heen die over de nodige pioniersgeest beschikten. Leiding geven aan een proces van start up naar volwassenheid eist eigenschappen van zowel entrepreneur als manager. En klein maar slagvaardig management team zorgde voor een winstgevend bedrijf dat hierna gereed was voor een doorstart en uitbouw naar marktleiderschap.
