Uitzendbureau
De beslissing om een business analist aan te stellen om een nieuwe afdeling concern controlling op te laten zetten werd aanvankelijk genomen op basis van simpelweg capaciteitsproblemen. Naar aanleiding van de overname van een 10 tal dochterondernemingen in het lopende boekjaar ontstond tegen het einde van het jaar behoefte aan ondersteuning bij het budgetteringsproces. Toen Witt aan de slag ging bleek er meer aan de hand te zijn.
De ingediende budgetten door de directies van de dochterondernemingen strookten niet met de in het vooruitzicht gestelde earn outs zoals vastgelegd tijdens de overnamegesprekken. De gecentraliseerde ondersteunende afdelingen als boekhouding, automatisering, HRM, leagel, huisvesting etc. waren ongebreideld uitgedijd waardoor de overhead kosten onevenredig hoog werden. Met andere woorden de synergieën uit de overnames werden niet benut. De diverse informatiesystemen verschaften niet de gewenste gegevens voor een adequate management rapportage. Ten slotte waren er door de overnames vele nieuwe managers toegetreden tot het concern waardoor het tweede echelon door het topmanagement nog nauwelijks adequaat kon worden aangestuurd.
Deze problemen vertaalden zich direct in te hoge kosten bij dalende omzetten. De directie kon wel een stevige hand van de business analist / controller ad interim gebruiken.
